Du kan tro at du kan, eller du kan tro at du ikke kan. I begge tilfeller har du rett. (Henry Ford)
Bedrifter og markeder blir mer og mer sammensatte og uforutsigbare. Samtidig får de ansatte bedre og bedre kompetanse. Dette er noe av grunnen til at vi må tenke nytt omkring organisering og strategisk utvikling. Vinnerne blir dem som er forberedt ser mulighetene når de kommer.
Vi gjennomgår selskapets struktur med langsiktig horisont.
Formålet kan være:
Vi bidrar selskapet i strategiarbeid:
Vi utarbeider forretningsplaner etter bedriftens behov.
Konflikter kan oppstå i alle virksomheter mellom kolleger, eiere, drivere, myndigheter, kjøpere og selgere, ledelse/styret og revisor etc.
Fordelene med ekstern bistand ved konflikter er blant annet:
Vi bidrar til at styret og ledelsen får forståelse av det ansvaret de har for å legge frem et riktig regnskap. Både overfor eierne, men også overfor myndighetene.
Forståelse av regnskap:
Vi bidrar i salgsprosesser, samt i kjøpsprosesser.
Verdivurderinger for kjøp eller salg
Taksering av eiendeler i forbindelse med verdifastsettelse ved generasjonsskifter eller private salg til AS
God prosjektstyring er god økonomi enten det gjelder utviklingsprosjekter, arrangementer eller utredninger.
Grunnlaget for et godt prosjekt er blant annet:
Co-partner kan gå inn som prosjektleder, eller hjelpe bedriften med utvikling av prosjektplaner og være med som støtte for prosjektleder underveis i prosjektet.
